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      1. “不忘初心 牢記使命”專題
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        陜焦公司“四個跟上”打響治虧創效攻堅戰
        發布時間:2016-04-20    作者:   點擊量:2593   分享到:

        2016年第一季度,陜焦公司新一屆領導班子團結協作、戮力同心,積極探索實踐改善公司經營現狀,提升管理效率的有效措施。近幾個月,通過戰略調整、形勢宣教、機構改革、人員精簡、質量管控、管理細化等手段,使陜焦的生產經營狀況獲得明顯改觀,切實增強全員提質增效、砥礪奮進的信心。

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        思想跟上

        2016年,為了全面貫徹落實集團公司”治虧創效”方案,陜焦公司按照集團公司“十三五”期間的戰略規劃,在年初制定了“一年調整控虧,兩年提質增效,三年扭虧脫困”的總體目標,并在公司職代會、行政調度會、經營分析會等會議上多次進行宣傳貫徹,利用公司網站、微信、報紙、櫥窗、板報等形式,面向全體員工,對這一總體目標進行宣貫,同時對公司目前面臨的市場形勢以及采取的應對措施進行傳達落實,要求全體干部員工徹底扭轉“兩頭在外”的思想觀念,眼睛向內,對標管理,深挖潛力,降本增效。努力開拓市場,提高產品售價,降低原料購價,努力實現生產系統的“安、穩、長、滿、優”運行,提升管控水平和經濟效益,直面市場挑戰并發展壯大,使陜焦公司全員在治虧創效工作中形成統一思想認識,為三年治虧創效攻堅戰奠定了堅實的思想基礎。

        為了進一步掌握員工思想動態,穩定職工隊伍,營造積極進取的工作氛圍,陜焦公司還把思想保障的抓手放在了政工隊伍的提升、黨建工作的完善和文明單位的創建上。為此,陜焦公司黨委制定修訂了《戶外宣傳品設置規范》《新聞宣傳審核制度》,并將在近期下發黨支部書記工作責任清單,設立道德講堂、開展形勢宣教、黨員學習教育等,使全體員工明確當前形勢,形成統一思想、統一認識、統一行動。

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        行動跟上

        為了逐步按計劃實現三年治虧創效目標,陜焦公司首先成立了“治虧創效”工作領導小組,由公司董事長、總經理擔任組長,其他分管副總為副組長,負責對公司“治虧創效”工作進行總體規劃及安排部署,并強化“治虧創效”工作督查工作,督促落實各項措施。近3個月以來,陜焦公司從生產經營管理、產品質量提升、改革創新等多方面入手,全面提升公司應對行業“新常態”的生存能力和增收創效能力。

        在生產管理上,陜焦公司將焦點放在了產品質量的提升上。產品質量是企業的生命線。在目前產品嚴重過剩的市場條件下,優質的產品質量是最基本的立足之本。為此,2月份由公司科技發展處和生產技術處處長帶隊,共13名生產技術骨干先后前往山西陽光焦化和陜西中匯煤化進行了歷時一周的交流考察,通過與兄弟單位的對標學習,優化配煤結構,成功試生產出低成本、高質量的冶金焦;在經營管理上,公司大膽設想,顛覆以往理念,開辟貿易途徑,成功將陜焦公司原有的“兩頭在外”的劣勢轉化為優勢,既穩固了優質客戶,又獲得了經濟效益;在機構管理上,2月份,陜焦公司對全公司機構進行了一場大變革,壓縮管理層級,實行車間制管理,生產調度直管車間,保證信息傳遞順暢、高效,樹立調度權威,落實管理責任,同時撤銷三級管理模式,實現扁平化管理,形成了“五部一室、七處、七車間、三中心”的組織構架模式,明晰職能劃分,提升管理效率;在人力資源管理上,陜焦公司依據集團公司《富余人員分流安置方案》制定下發了《陜焦公司富余人員分流安置實施方案》,合理整合人力資源,對到期的勞務派遣工全部停止續簽合同,目前已減少勞務用工超過180人,計劃6月底用工總數控制在2000人以內;在科技創新上,陜焦公司2016年將重點論證實施“醇氨系統補氣、干熄焦項目建設”兩大技改方案,逐步實現產業以焦炭為主導,“焦化并舉”“以化補焦”轉變,在這兩大技改方案中,對醇氨系統補氣是實現焦化技術改造升級、減虧控虧目的的有效措施,干熄焦項目則是響應國家節能減排、提質增效的要求,這兩項技改項目也是陜焦公司實現2016年調整控虧和2017提質增效目標的前提。在監督考核上,陜焦公司根據機構調整,正在健全和完善經濟責任承包制方案,細化分解各單位價格、成本、消耗、費用等各項生產經營指標,發揮好激勵和約束的雙刃劍,激發員工工作熱情。

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        作風跟上

        近期,陜焦公司新增了晚班調度會,在每天晚上七點半的生產調度會上,還多了一些以往沒有的面孔,這些人就是公司管理職能部門的領導干部,企管、人力、黨群、財務等等這些沒有值過中夜班的部門,也開始加入到值班行列,并要求每晚中夜班到生產一線巡查,每天必須檢查出問題。這一舉措僅僅是近期陜焦公司領導干部作風轉變的一種。公司人力資源部還下發管理人員去向登記表,要求離開本崗位的管理人員,必須登記離開時間、去向、并經主管領導簽字許可。同時公司還下發了《關于規范會議的通知》,嚴格會議種類、內容、時間,改變以往會多會長的現象,使公司各類會議精簡、高效。下一步還將繼續在車輛管理、公務用餐、辦公費用等方面細化改革。當前全公司除了轉變機關干部的工作作風外,近期還在繼續強化勞動紀律方面,為一線崗位配發手機收納盒,上班期間將手機統一管理,既嚴肅了勞動紀律,更提升了一線的安全作業。

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        效果跟上

        在一系列措施的作用下,陜焦公司實現2月份較1月份減虧1095萬元,3月份較2月份減虧189萬元,3月份營業收入環比增收2590萬元,增幅62.88%,同時實現了二級焦噸焦成本環比下降50.43元、噸焦原料費環比下降18.79元、噸焦燃料及動力消耗環比下降21.09元。這一顯著效果使公司全體員工信心倍增。近期,焦化市場有所回暖,陜焦公司在第一時間貫徹落實集團公司提質增效工作推進會精神,適時恢復產能,搶抓市場機遇,積極落實鐵路運費優惠政策、集團公下發的配套的相關文件精神,努力使整個系統達到經濟運行,實現綜合效益最大化。

        隨著各項改革任務的有序進行,陜焦公司將借助“兩學一做”學習教育的東風,進一步轉變工作作風,發揚陜焦公司自強不息、篤學崇新的企業精神和雷厲風行、求真務實的工作作風,不斷深化改革,制定和推進更加詳細、更加貼合陜焦實際的措施,堅定信心、眾志成城、迎難而上,為自身的生存奮力拼搏。


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