<legend id="b1z1s"><li id="b1z1s"><del id="b1z1s"></del></li></legend>
<track id="b1z1s"></track>

    1. <acronym id="b1z1s"><blockquote id="b1z1s"></blockquote></acronym>

      <optgroup id="b1z1s"></optgroup>
      <acronym id="b1z1s"><sup id="b1z1s"></sup></acronym>
      <acronym id="b1z1s"><blockquote id="b1z1s"></blockquote></acronym>

    2. <acronym id="b1z1s"></acronym>
      1. 人力資源
        您現在所在位置:綜合管理 > 人力資源
        三場大考見真章
        發布時間:2020-10-21    作者:人力資源部 王鋒   點擊量:592   分享到:

        為全面提升公司員工技術技能水平,為陜焦高質量發展造就一支高技能產業工人隊伍,公司將2020年確定為“技術技能提升年”。為實現這一目標,公司通過三場大考來提高員工技術技能水平。

        1_副本_副本.jpg

        第一考:全員取證。公司把技能操作人員及安全管理人員的全員培訓取證考試,作為“技術技能提升年”的重要抓手,通過給每位員工印制培訓記錄本,將培訓分為公司級、車間級、班組級、個人自學等形式,提倡學習方式多樣化,可以是面授、現場學習,也可以是討論、視頻教學、自學等方式。同時為調動全體員工 “教”與“學”的積極性,實行“帶薪培訓”,對授課老師和參訓人員發放相應的培訓費用,截至目前,公司已兌現培訓費用18.34萬元。激勵機制使員工內生出主動參加、認真培訓的動力,通過10期20場共計1332人參加的取證考試檢驗,通過率97%,未通過人員將在3個月內重新考試取證,最終實現全員持證上崗。

        第二考:資源整合。公司以優化人力資源配置,提升勞動效率,降低人工成本為出發點,建立崗位高效、人員精干的崗位職位體系。對各生產單位工藝相鄰或裝置相鄰的單人單個具體崗位進行模塊化整合,平衡工作量,提高勞動效率,減少單人單崗等不符合安全要求或工作量不飽和崗位,通過大力推進崗位優化,持續提升管理水平,提升組織活力和運行效率。同時,加大對橫大班長及轉崗人員的培訓力度,真正鍛造一支“一專多能、一崗多責”的優秀人才隊伍。

        147A3719_副本_副本.jpg

        第三考:公開競聘。為進一步調動員工積極性、主動性、創造性,激發員工活力,公司進行了政工員和經營系統業務人員公開競聘考試兩場大考。通過兩場大考,不但發現了人才,而且能將合適的人放在合適的崗位上,實現企業發展與員工成長的雙贏,更重要的是在公司內部形成了一種競爭機制,有利于優秀人才脫穎而出,為建立作風硬、能力強的員工隊伍打好了基礎。尤其是在進行經營系統業務員的公開競聘考試時,對經營系統現有的47名業務員也進行了能力檢驗,在公司經營系統業務人員中營造出了學技術、提技能的良好氛圍,為經營系統業務人員素質的提高起到了重要作用。

        通過三場大考,不僅實現了公司員工技術技能水平的提高,培訓效果也在公司的生產經營過程中逐步體現出來:九月份以來,公司產品產量、質量穩步提升,企業經營利潤穩中有進。同時,公司技能人才嶄露頭角。其中24人入選化工集團專家庫;首屆“陜焦杯”職業技能大賽及首屆“陜焦杯”通用工種技術大獲成功,王建英、王濤、范佳福、閆鈞偉、高文萍等一批高素質技能人才的員工從比賽中脫穎而出,成為廣大職工的學習標桿和趕超目標。

        下階段,公司還將組織開展管理人員培訓考試,不斷用實際行動踐行“自強不息,篤學崇新”的企業精神,為實現陜焦“焦炭做精,化工做優,貿易做大,企業做強,實現高質量發展”的戰略思路而努力奮進。(人力資源部 王鋒)

        亚洲欧美人成综合在线,琪琪see色原网站在线观看,日韩欧美一中文字暮2019,人妻 制服 出轨 中字在线,日本最新免费二区三区